Поскольку его выпроваживают в четвертый раз, можно предположить, что от него мало что зависит. Но так как они его брали на работу четырежды, похоже, он может сделать довольно много. Разве что так называемое руководство не умеет оценить сотрудника или не знает, каковы его цели.

Обычно руководители и инвесторы футбола ожидают от тренера чуда. Тем более, что Легия сейчас находится в состоянии борьбы за выживание. Но никакого чуда не предвидится. В польской лиге гарантированное чудо – это купленное чудо.

Однако в этот раз Вуковича наняли с целью латания дыр на должности тренера и об этом было сказано вначале. Наверное, он рассчитывал, что поднимет команду с колен, но мог просчитаться. После него придет следующий тренер, но это совсем не значит, что он будет работать лучше него.

Нельзя обижаться

Тренеров и игроков судят по результатам, т.е. команда должна добиваться результатов, а тренер должен стараться ей в этом помочь. Обычно тренер очень старается, и иногда это получается лучше, а иногда хуже. Важно сколько у него есть времени. У польского футбола его нет.

Обмен клубными тренерами часто происходит быстрее, чем болельщики узнают их имена. А как известно, от помешивания ложкой чай слаще не становится, что подтверждает спортивный уровень экстра-класс, который ни экстра, и ни класс.

Однако тренерские «кредиты до зарплаты», подобные кредиту Вуковича, случаются по разным причинам. Потому что клубу или спортивному объединению нужно время, чтобы найти подходящего человека. Поскольку у тренера нет вариантов, он принимает предложение.

Разве это как-то унижает или дискредитирует его? Конечно нет, а совсем наоборот. В этой профессии временные ситуации являются своего рода профессиональной нормой. Каждый тренер меняет работодателей не один раз. В своей карьере он поочередно занимает различные должности.

Работает в клубе. Он работает с кадрами, часто начиная с роли ассистента. На протяжении всей своей карьеры он борется за свое положение и признание. У него нет шансов на еще одну ставку к пенсии. Он должен использовать любую возможность, чтобы проявить себя. Хорошая работа окупается.

Нельзя обижаться или впадать в депрессию, когда берут нового человека на замену. Единственное, что вы можете сделать, так это работать, как вол, доказывая свою состоятельность. И Вукович действительно это делает. Хотя у него уже есть имя и положение, он старается как кадет, так что пока неизвестно, чем все закончится.

Вне зависимости от того, кто и на какой срок нанимает тренера, о нем отзываются положительно. Подтверждается, что он затребован и знает свою работу. В таких условиях у тренера нет причин чувствовать себя «латкой для дыр», потому что это не значит, что он плохой специалист. Это означает, что такова эта профессия.

Один результат, две оценки

Категории лучший и худший не относятся в спорте к неуместным или оскорбительным определениям. Они являются ядром и целью этой игры. Первый участник на финише лучший, остальные хуже него, и надо называть вещи своими именами. И это то, что мне больше всего нравится в спорте.

Это простая и понятная иерархия оценивания, основанная на принятых принципах, в конкретной сфере деятельности. Сегодня она действует, вероятно, только в спорте, потому что в повседневной жизни она была искажена и извращена, хотя должна была быть образцом достоинств.

В спорте так не бывает, что папа все порешает. Партийные договоренности или социальные связи ничего не значат. Бездарность никогда не станет чемпионом. Случайный человек может представлять страну только потому, что дружит с королем. Качества нужно добиваться только собственными усилиями и результатами.

Конечно это проще сделать, будучи спортсменом, чем тренером. Не беру в счет деятелей, потому что они подчиняются искаженной иерархии, в которой правят политика и деньги. Зато результаты тренера легче обесценить. Легко признать, что ему не хватает харизмы или компетенций.

Хотя каждый тренер об этом знает, но именно эта лабильность суждений может быть самой неприятной в этой профессии. Результат говорит сам за себя, но только для тех, кто хочет это услышать. Те, которые хотят, всегда могут к чему- нибудь придраться, потому что они знают, как это сделать.

Каждый вид спорта – это замкнутое пространство. Люди конкурируют между собой на разных уровнях. Тренеру достаточно прикрепить ярлык, скажем - конфликтный. И такая репутация начинает работать. Фильтрация все покажет и оценит.

Эффекты могут быть разными. Например, потенциальные игроки начнут его избегать, и этим воспользуются его коллеги. Или игроки уйдут от него, что пойдет на пользу его коллегам. Такие ситуации постоянно случаются в спортивном закулисье.

Но и без «доброй помощи» людей из спорта проверка тренерской работы строится на хрупких основах, и ее почти всегда легко поддать сомнениям. Обычными критериями оценки являются результаты игроков или команды. Однако этот показатель может ввести в заблуждение.

Трудно оценить работу тренера, который тренирует талантливых спортсменов, и работу того, который занимается с посредственной группой любителей спорта. Все ищут молодые спортивные таланты, но лишь немногие из них добиваются успеха. Хотя посредственные спортсмены стараются улучшить свои результаты, но никогда не достигают уровня настоящих талантов.

Нельзя сравнивать работу тренера сборной с тренером клуба. Первый работает с элитой избранных, второй — на имеющемся «материале». Он счастлив, когда его подопечные идут вверх, но путь к вершине долог и для них, и для него. Достижения спортсменов, их способности, характеры, мотивация или самодисциплина могут влиять на оценку тренерской работы двояко: хорошие спортсмены, потому что хороший тренер. Хороший тренер, потому что тренирует хороших спортсменов.

Тренер и его подопечные являются как бы одним живым организмом, который нельзя разделить на части, чтобы утверждать, какая из них отыграла большую роль – нога или голова? О качестве профессионала всегда говорит конкретный результат. Однако заслуги тренера всегда находятся в тени.

Нет таких весов, чтобы все это взвесить. Нет такого оценочного критерия. И ничего не остается, кроме как свыкнуться с этим. Дорога известна и проторена поколениями. Чтобы попасть в историю, нужно уметь ждать и быть терпеливым.

Лучше не высовываться

Почти все известные и заслуженные тренеры проходили через испытательные сроки у своих учителей, обычно старших и с большим опытом работы. Большинство из них, как говорится, «вышли в люди».

Хороший пример тому — легендарные «три каменщика» польского футбола: Гурски, Стрейлау, Гмох. Первый был руководителем, вторые два помощниками по особым поручениям. Они с упорством выполняли свою работу, а успехами пользовался пан Казьо, как селекционер.

Когда термин «Орлы Гурского» использовался публично, они чувствовали, мягко говоря, определенный дискомфорт. Яцека Гмоха чуть больше, Анджея Стрейлау немного меньше, но история их не баловала. Каждый в конечном итоге возглавил сборную самостоятельно.

Бывает день, когда ученик выходит из тени своего учителя. Только тогда становится ясно, хочет ли он быть независимым и самостоятельным. И это зависит не только от компетентности, а также от личных характеристик, особенно от желания пробиться наверх.

Михал Долежал был помощником Стефана Хорнгахера, прежде чем стал главным тренером польских прыгунов. Мы видели, как это происходило в прошлом сезоне. Ошибки в подготовке были видны с самого начала и до самой Олимпиады ничего не менялось.

Президентом PZN является Аполлониуш Тайнер. Спортивный директор - Адам Малыш. Они оба хорошо разбираются в спортивных прыжках. Они должны были выстроить процесс подготовки, потому что им за это платят. Долежал не мог не информировать начальство о том, что он, и почему, делает.

Тем не менее, тренировочная часть была испорчена, а тренер стал козлом отпущения. Может быть, у него не было хороших идей. Возможно, у него не было собственных предложений. Может быть, он не имел смелости, чтобы постоять за себя. Чего только он не имел. Главное, что каша сварилась...

Долежал взял всю вину на себя, но только в одном аспекте. За пополнение кадров мало известными спортсменами, чтобы повысить их спортивную квалификацию. Кажется, на этом больше всего потеряли самые лучшие, что мутно объясняется. Но виноватый нашелся, и, наверное, речь шла именно об этом.

Вдохновленный на самокритику Чех честно признался, что многому научился, работая в ПОЛ. Наверное, однако не так многому. Скорее всего, он придерживается убеждения, что лучше не высовываться. Лучше быть вторым, чем первым. Думаю, именно поэтому он вернулся к Хорнгахеру как новый старый помощник.

Штаб неизвестных

Некоторые тренеры любят блистать сами по себе. Другие предпочитают сиять светом, который излучает другой признанный авторитет. В истории польского спорта была дисциплина, в которой тренеры не только сами не блистали, но даже не отражали свет других.

Сразу хочу отметить, что произошло это во времена Польской Народной Республики, в 1960-е годы прошлого столетия, когда по легкой атлетике еще проводились международные соревнования. Молодежь поставили в известность, что в матчах не учитываются голы, а только балы за место в финале.

В одном из таких матчей поляки жестоко наказали немцев. Разгневанная немецкая пресса назвала польскую команду Вундертимом, чтобы сделать на зло своим. И я снова подсказываю молодежи: щелкните мышью, чтобы узнать, чем был тот Вундертим.

Так или иначе, вокруг той команды спортсменов сложились легенды. Одним из них является фигура Яна Мулака. Он должен был стать создателем чудесной команды. Так о нем говорили тогда и так говорят до сих пор. Разве что, это было и остается преувеличением.

На самом деле обертренер никого не тренировал. Даже бегунов на длинные дистанции, с которыми он больше всего связан. Здислава Кшишковяка, Ежи Хромика и Казимира Зимного (звезд того времени) тренировал среди национальных кадров Тадеуш Кемпка.

Но имя Кемпки появилось в прессе только тогда, когда журналист допустил ошибку. Согласно стандартам этого времени, все спортивные достижения нужно было приписывать Муляку. Может, по политическим мотивам, как бы взамен компенсации за изгнание в спорт?

Муляк был активистом довоенной ППС, участвовал в Варшавском восстании. Вскоре после войны его стали воспринимать как соперника Юзефа Циранкевича (впоследствии премьер-министра). Для профилактики его «убрали» на политические задворки, т.е. в спорт.

Его биография очень яркая и такая же сложная, как и наша история. Я не буду об этом рассуждать. Но стоит знать, что он был чрезвычайно эффективным организатором и держал защитный зонтик над людьми из Армии Крайовой, которых у него было много в учебном штабе.

Это также было одной из причин того, что имена тренеров так редко появлялись в тогдашней в прессе. А над успехом Вундертима трудились настоящие специалисты. Многие из них впоследствии сделали карьеру по всему миру, тренируя олимпийских чемпионов, но только уже для других стран.

Такие имена, как Зигмунт Забежовский, Зигмунт Шелест, Ежи Хауслебер, Влодзимеж Пузьо, Антони Морончик, Славомир Зеленевский, Тадеуш Кемпка, конечно же, можно найти в Интернете. Но для современного общественного мнения они останутся такими же анонимными, как и в период Вундертима.

Такова эта профессия

Работа тренера может быть неблагодарной даже тогда, когда его достижения всеми признаны, а влияние на успехи спортсменов доказано на протяжении лет, а также известно количество его воспитанников, достигших высшего спортивного уровня. Таким примером есть Чеслав Цыбульски.

Цыбульский - тренер по метанию молота. Через его школу прошло два поколения чемпионов. Начиная со Здислава Квасьного, занявшего второе место в мире в 1983 году и, заканчивая рядом польских спортивных звезд 21 века.

Шимон Зюлковски, Камила Сколимовска, Анита Влодарчик, Павел Файдек – самые яркие персонажи, связанные с тренером Цыбульским с самого начала их карьеры. Именно он открыл их таланты, сформировал из них спортсменов и был их покровителем многие годы.

Но в разное время они все с ним расставались и находили себе новых тренеров. Возможно, Цыбульский был конфликтным человеком. Возможно это имеет какое-то значение. Но если бы не он, то они бы не стали теми, кем стали.

Ведь другие тренера не начинали их обучать с нуля. А они не начинали своих карьер, а только продолжали. Изменения имели разные последствия, но последователи Цыбульского, строили свою карьеру на созданном ним фундаменте. Вычеркнуть этого тренера из их биографии не удастся.

И в этой небольшой группе невозможно найти какие-либо положительные сигналы обратной связи по отношению к Чеславу Цыбульскому. Дело даже не в человеческой благодарности, а всего лишь в позитивных отзывах о его заслугах. К сожалению, все наоборот. Почему? Ну вот такая эта профессия.

Есть две возможности: либо принять это, либо сменить профессию. Большинство тренеров выбирают первую. Они борются за свои достижения так же, как и спортсмены. Просто спортсмены делают это на виду у всех, а работа тренеров часто остается в тени. И их труд не получает бурю оваций.

– Марек Юзьвик
– Перевод: Лариса Верминская

TVP ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК. Редакторы и авторы